湖南华菱湘潭钢铁有限公司-k8凯发app官网
2011-04-15
冶金报记者 胡佩生 通讯员 姜纯
2010年，华菱湘潭钢铁集团有限公司与上年同口径可比成本下降7个多亿。2011年，湘钢提出要在此水平上再降成本12亿元，压力之大也可以想见。进一步挖潜增效的空间在哪里？
过去一个时期，湘钢挖潜增效的总体做法是公司给二级厂下达指标，相关管理部门帮助确定具体项目作为支撑。此种方式实行了一年多，逐渐感觉效果往往难以达到 预期，因而2010年下半年开始加以调整，将公司相关管理部门的关键绩效指标与对口二级生产厂的挖潜增效紧密联系起来，使他们的利益趋于一致。以二级厂为 主体，部门以服务的形式给予管理和技术等方面的协助。在这样的机制下，包括产品设计、工艺调整等的反应都比以前更加快捷，从而使成本降低的见效时间明显缩 短。
数据显示，湘钢2010年成本降低的大头主要体现在钢后，其中又以宽厚板厂和五米宽厚板厂成效显著。宽厚板厂把各类小事故所造成的损失算出细账，纳入到成 本考核；管理人员的绩效与相关作业区的成本指标挂钩，促进他们为生产一线提供指导和服务。五米宽厚板厂则是对合金料加入进行窄成分精益控制，缩小上下浮动 范围。2009年底，湘钢成立能源环保管理部，从管理体系上加强对能源的生产、使用和监控，运行一年来得到了效益体现。其中之一是在发电设备没有大的增加 情况下，设备运行效率大幅度提高，自发电量明显上升。2009年为7亿多千瓦时，2010年达到11亿千瓦时，相当于多创效益2亿元。
关于2011年挖潜增效的大体路径，湘钢有关部门负责人对本报记者表示，由于固定资产的物理布局决定今后的运营成本，物理流成本是很关键的效益改善点。因 此，湘钢在投资前将进行更加扎实的规划和产出效益评估。在许多情况下，对工艺和设备进行一些简单的改进，同样可以获得理想的效果，并不一定要用很大的投 资。
一种产品应当经过哪些工艺、加入哪些原料，是由产品设计决定的。工艺越短、原料越少，产品的成本越低。对基础工艺的研究，日本钢铁企业是做得比较多的。比 如通过控冷控轧，在同等投料的情况下，产品强度甚至能够提高一至两倍，其他重要性能也大幅改善，这是超级钢概念。这种思路应当引入到我们的工艺研究当中， 包括对热制度、冷制度的摸索。
长期来看，原燃料将一直是紧俏的资源，价格肯定会越来越贵，导致成本的刚性上升。采用节约资源，或者用品质较差的资源和分布更加广泛的资源生产合格产品，是降低产品成本结构中原燃料占比的较好途径。
管理的高效对挖潜增效至关要紧。流程设置应以监控到位、有效管理为止，有的流程应当缩短，削减一些多余的控制点，以利于提高管理效率，降低管理成本。
营销应当着眼长远，重视基础服务。了解客户的需求到底是什么，不一定要超出这种需求。如果客户对超出的性能并不感兴趣，功能过剩如果不能用来提高市场占有率，那样是划不来的。因为，超出的这一部分是要付出成本的。